Qué hacemos

Servicio

Transformación digital

La digitalización no empieza por el software, empieza por entender el negocio. Relevamos cómo trabaja hoy tu empresa, detectamos dónde se pierde tiempo y dinero, y armamos un plan por etapas con prioridades claras, presupuesto estimado y resultados medibles en cada una.

Acompañamos la ejecución de punta a punta: selección de proveedores y tecnología, implementación, capacitación de los equipos y gestión del cambio, para que la herramienta se use de verdad y no quede en un proyecto a medias.

• Diagnóstico de madurez digital
• Hoja de ruta por etapas con presupuesto
• Selección de tecnología y proveedores
• Gestión del cambio y adopción interna

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Servicio

Consultoría de procesos

Mapeamos cómo funciona realmente cada circuito de tu empresa —compras, ventas, producción, administración— y lo documentamos en un lenguaje que todos entienden. Sobre ese mapa identificamos cuellos de botella, tareas duplicadas, controles faltantes y oportunidades concretas de automatización.

El resultado es un manual de procesos vivo, con indicadores y responsables definidos, que sirve tanto para incorporar gente nueva como para sostener una certificación de calidad.

• Relevamiento y mapeo de circuitos
• Detección de cuellos de botella
• Manual de procesos y procedimientos
• Indicadores y tablero de control

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Servicio

Desarrollo de software a medida

Cuando el software estándar no alcanza, desarrollamos la solución exacta que tu operación necesita: sistemas de gestión, portales de clientes, aplicaciones móviles, integraciones entre sistemas que hoy no se hablan entre sí.

Trabajamos con entregas parciales y frecuentes, para que veas resultados desde las primeras semanas y puedas corregir el rumbo. Todo queda documentado y el código es tuyo.

• Sistemas de gestión y portales web
• Aplicaciones móviles
• Integraciones y APIs entre sistemas
• Mantenimiento y soporte evolutivo

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Servicio

Auditoría y verificación de procesos

Auditamos los circuitos críticos de la empresa para comprobar que los controles existen, funcionan y dejan evidencia. Revisamos separación de funciones, autorizaciones, trazabilidad de la información y consistencia entre lo operativo y lo contable.

Junto a Nexo Fiscal S.A. sumamos la mirada impositiva y de cumplimiento normativo, para que el resultado sea un informe accionable y no una lista de observaciones.

• Auditoría de control interno
• Revisión de cumplimiento normativo y fiscal
• Análisis de riesgos operativos
• Informe con plan de acción priorizado

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Servicio

Automatización, IA y robótica

Identificamos las tareas repetitivas que hoy consumen horas de tu equipo y las automatizamos: carga de datos, conciliaciones, generación de reportes, respuestas a consultas frecuentes.

Con Neuro Robotic S.A. llevamos la automatización también al plano físico e industrial —visión artificial, control de calidad automatizado, sensores y telemetría— siempre partiendo de un caso de negocio con retorno calculado.

• Automatización de tareas (RPA)
• Asistentes y chatbots con IA
• Visión artificial y control de calidad
• Sensores, telemetría y automatización industrial

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Business Intelligence y datos

Unificamos la información que hoy vive en planillas, sistemas distintos y cabezas de personas, y la transformamos en tableros que se actualizan solos. Definimos con vos los indicadores que realmente importan para tu negocio.

El objetivo es que la reunión mensual deje de discutir qué número es el correcto y pase a discutir qué hacer con él.

• Unificación de fuentes de datos
• Tableros e indicadores en tiempo real
• Reportería automática
• Analítica y proyecciones

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Infraestructura y ciberseguridad

Revisamos y ordenamos la base sobre la que corre todo: servidores, redes, accesos, copias de seguridad y planes de contingencia. Detectamos los puntos donde una falla o un ataque dejaría la operación parada.

Diseñamos e implementamos la migración a nube cuando conviene, políticas de acceso y respaldo, y un plan de continuidad probado, no sólo escrito.

• Diagnóstico de infraestructura y riesgos
• Migración y arquitectura en la nube
• Políticas de acceso y resguardo
• Plan de continuidad y recuperación

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Servicio

PMO y capacitación

Tomamos la gestión de los proyectos de tecnología de la empresa: alcance, plazos, presupuesto, proveedores y riesgos, con reportes claros para la dirección.

En paralelo capacitamos a los equipos internos —en herramientas, en metodología y en la lógica de los procesos nuevos— porque el mejor proyecto es el que la organización puede sostener por su cuenta.

• Gestión de proyectos y proveedores
• Oficina de proyectos (PMO)
• Capacitación en herramientas y metodología
• Acompañamiento post-implementación

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